物资宝

通过建立健全的供应商信息库，对供应商进行严格筛选、考核和评价，促使企业能更好地把控供应商整体的服务水平和材料质量，让企业利益得到更大的保障。

主要由“投标预算”、“材料预算”、“年度请购计划”、“季度请购计划”、“月度请购计划”和“临时请购计划”六个模块组成。其中预算是对项目整体材料清单的建立和维护，是后续请购、采购、结算对比的依据。

物资部门根据项目施工生产员提请的请购计划，结合企业的资源储备情况，做好平衡、协调工作，在此基础上开展计划、询价、采购和供应等工作。

仓库管理是物资管理的核心业务之一，对物资的收发、结存等活动进行有效控制，并在此基础上对各类物资的活动状况进行分类记录，以直观的图表方式展现物资在数量、品质方面的状况，以及所在的地理位置、部门、归属等情况。

通过分析物资在预算、成本、采购以及库存的比对数据，智能监控物资异动，推送合理采购计划，从而辅助企业控制风险、降低成本。

产品特点